Olivier Mas | Projets industrie aéronautique

Boost on demand

Conseil opérationnel
Pilotage de projets

Projets de Développement et d’Industrialisation
Performance industrielle
Surveillance de la Supply Chain

Quand faire appel à in’Xpert ?

Vous avez un nouveau produit en développement / industrialisation avec des jalons à tenir et un budget à maîtriser.

Vous voulez évaluer la performance de vos processus industriels par rapport aux meilleurs standards et lancer ou rafraîchir un plan d’amélioration.

Vous avez un projet de système d’information pour mieux supporter vos opérations et vous voulez assurer son succès (PLM / ERP / MES).

Vous voulez revoir votre schéma Supply Chain global ou piloter un transfert industriel pour atteindre un objectif stratégique.

Vous devez reprendre le contrôle sur une crise logistique ou qualité avec un fournisseur et restaurer une performance dans la durée.

Renforcez rapidement votre société où et quand vous en avez besoin.

In’Xpert c’est l’envie de proposer à différents industriels, dans différents contextes, mon expérience, mes compétences et mon énergie. Pour qu’ils disposent au bon moment de la ressource clé dont ils n’ont pas besoin tout le temps.

Solutions & services

Management de projet en développement et industrialisation

WBS, planning, jalons

Bilan d’affaire

Analyse de risques

Ingénierie simultanée

Performance industrielle

Diagnostic et plan d’actions OPEX

Planification MRPII, flux des produits et des data

Plan de retour à l'heure fournisseurs

Revue de situation 360°

Suivi rapproché des indicateurs et actions

Retour d’expérience pour pérenniser

Développement fournisseurs

Audits de maturité industrielle, logistique et qualité,

Analyse de risques,

Création d’un plan de progrès,

Démarche ‘état d’esprit Client’’.

Industrialisations

Etudes Make or Buy,

Reconfiguration de schéma industriel, de work packages

Nouvelle source à lancer,

Transferts industriels.