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Projets de Développement et d’Industrialisation
Performance industrielle
Surveillance de la Supply Chain
Quand faire appel à in’Xpert ?
Vous avez un nouveau produit en développement / industrialisation avec des jalons à tenir et un budget à maîtriser.
Vous voulez évaluer la performance de vos processus industriels par rapport aux meilleurs standards et lancer ou rafraîchir un plan d’amélioration.
Vous avez un projet de système d’information pour mieux supporter vos opérations et vous voulez assurer son succès (PLM / ERP / MES).
Vous voulez revoir votre schéma Supply Chain global ou piloter un transfert industriel pour atteindre un objectif stratégique.
Vous devez reprendre le contrôle sur une crise logistique ou qualité avec un fournisseur et restaurer une performance dans la durée.
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Exprimez vos besoins
Gagnez en performance et flexibilité.
Renforcez rapidement votre société où et quand vous en avez besoin.
In’Xpert c’est l’envie de proposer à différents industriels, dans différents contextes, mon expérience, mes compétences et mon énergie. Pour qu’ils disposent au bon moment de la ressource clé dont ils n’ont pas besoin tout le temps.
Solutions & services
Management de projet en développement et industrialisation
WBS, planning, jalons
Bilan d’affaire
Analyse de risques
Ingénierie simultanée
Diagnostic et plan d’actions OPEX
Planification MRPII, flux des produits et des data
Plan de retour à l’heure fournisseurs
Revue de situation 360°
Suivi rapproché des indicateurs et actions
Retour d’expérience pour pérenniser
Audits de maturité industrielle, logistique et qualité,
Analyse de risques,
Création d’un plan de progrès,
Démarche ‘état d’esprit Client’’.
Etudes Make or Buy,
Reconfiguration de schéma industriel, de work packages
Nouvelle source à lancer,
Transferts industriels.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos cas clients
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Diagnostic et plan d’actions OPEX
Planification MRPII, flux des produits et des data
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Retour d’expérience pour pérenniser
Audits de maturité industrielle, logistique et qualité, Analyse de risques,
Création d’un plan de progrès,
Démarche ‘état d’esprit Client’’.
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Reconfiguration de schéma industriel, de work packages
Nouvelle source à lancer,
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